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沈文博:创业四年随笔,节奏把握很重要
时间:2010-12-20 00:00:00  来源:  作者:

  跑了四年,终于闲了下来。回头看看这些年来做的事,有很多值得回味的片段。忠实的分享一些自己的感悟,希望对过去有个交代,也希望看到的朋友,不要再跳类似的火坑。既然是随笔,就让我忘却那些结构化的东西,想到哪写到哪,随意些更真实。

  今天只想讲一件事,也是感触最深的一点,希望创业中或者即将献身的朋友能够自己切实的去体会——“如果你有100块,选择花60块钱就能做到很好的项目,并且竭尽全力去把它做到最好,剩下的钱用来buffer那些你未知的不可控因素。”

  这是2006年一个前辈送给我的话,那时我刚经历了第二次创业失败。讲的道理很简单,量力而行,控制风险。只可惜我还年轻气盛,没能明白。现在又经过了两年创业洗礼,终于深刻认识到创业阶段的资源控制,是多么重要的事情,因为毕竟大多数创业业项目,在早期是非常缺乏资源的。

  不好理解是吗,那我说实际点,看看这样的场景你有没有遇到过。

  开发主管Jack跟你打包票,两个星期后一定如期完成项目A的开发,赶在届时公司和合作伙伴的一个重大活动期间上线,你很兴奋的通知了市场部门与合作伙伴,并且知会了Boss。但是过了一个周,Jack很抱歉的通知你,不好意思,可能要延期,因为这中间Mike身体不适请假三天,Allen老婆生孩子倒休一周,只剩下Tom、Peter和他自己,大家已经费心费力的熬了一个月,但是还是控制不住bug的增长曲线,工程师的专注程度在下降,项目的质量也在下降,估计到时候发布会泡汤。

  你能去怪那些在关键时刻掉链子的同志吗,即使你恶毒到把他们通通开掉又能如何,更何况他们或许还是过往表现很不错的员工,只是这一次。。。但项目即将延期是事实。

  假如这个时候你已经投入了所有的开发人员调无可调,假如市场部门也已经在活动中安排了重要环节并为此采购了blablabla,假如Boss已经把消息告诉给相熟的几位媒体记者准备在下周的稿件中吹吹风,现在作为一个项目经理也好,部们主管也好,你恐怕会很头疼了吧。

  但如果处处留有余地会如何,我不赘述了。

  项目早期的节奏把握很重要,这里面有管理者过往经验的因素,但更重要的是时刻保持一个诚惶诚恐的心态,谦卑恭敬的对待投资人赋予你调配资源的神圣权利,去做该做的事,不管是在前期的项目定位还是在中期执行。创业团队比大公司的资源少的多,更容易遭到各种各样的“资源链条”吃紧,如何不让绷得太紧的链条断裂,是创业者时刻都要提醒自己的要务。

  类似的话Pony Ma讲过,Robin Li讲过,William Ding也讲过。我自己亲身碰到过延期最严重的一次是开发周期为半年的项目,推迟两个月上线,为此带来的各种直接损失粗估不少于两百万RMB,失去的合作伙伴信任与市场先机更是无法用金钱来计算,试问创业型公司谁赔得起,作为主管又有谁能不心疼!

  这里面牵涉到不熟不做、市场聚焦、人员规模和进度控制等许多其他的话题,不想展开讲了。最后再重复一遍我最想说的话——一定要选择自己能把控的方向去创业,而不是为了追逐资本而跟风;一定要在自己能控制的资源范围内做事并留有余地,才不会在资源链条断裂时后悔哭泣。

  补充一点:这些经验不太适用于那些从”高位“下来做创业公司的牛人们,昨天中午和一个在PE做合伙人的师兄吃饭,他讲牛人们都是还在公司担任”高位“的时候,就被投资人追着屁股问”有没有什么想做的,别忘了到时通知兄弟,提前给放点钱进去,多少都行,只要您看好“。这样的老大带的队伍,不太缺人,也不太缺钱。

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